In meiner Arbeit als Dramaturg und Kurator entwickele ich seit 20 Jahren neuartige künstlerische und institutionelle Programme und Projekte in Theatern, Museen, Hochschulen und Literaturhäusern. Das tue ich nie alleine, sondern immer kooperativ und kokreativ. Aus diesen Zusammenarbeiten kenne ich die Bedarfe von Künstler*innen und ich weiß, was Institutionen brauchen. Zwischen diesen Realitäten findet die Arbeit von Dramaturg*innen statt. Sie hören zu und verbinden die Menschen, die an einem künstlerischen Prozess beteiligt sind. Sie finden Sprachen und schaffen Ordnungen in komplexen Situationen. Sie vermitteln im Sinne der Kunst und entwickeln Perspektiven der Good Practice.
In der Zusammenarbeit versuche ich mit Institutionen und Künstlerinnen Antworten auf grundsätzliche Fragen zu finden: Welche Mittel gibt es, um das, was im Alltag unveränderbar wirkt, veränderbar zu machen? Wie soll die eigene Arbeit und die der Kolleginnen in Zukunft aussehen? Wie entsteht eine sinnvolle Strategie in der eigenen Organisation?
Ich bin fest davon überzeugt: Es braucht gute Arbeitsbedingungen, damit gute Kunst entstehen kann. Dafür braucht es zukunftsweisende Ideen, mutige Praktiker*innen und stabile Strategien.
Diese Überzeugungen und Erfahrungen bilden die Substanz meiner dramaturgischen Praxis und fließen neben der Lehre an Kunsthochschulen in meine Tätigkeit für das Programm „Übermorgen – Neue Modelle für Kulturinstitutionen“ der Kulturstiftung des Bundes ein. „Übermorgen“ fördert kulturelle Einrichtungen wie Theater, Museen oder Bibliotheken in der Veränderung ihrer organisatorischen Strukturen.
Darüber hinaus bilde ich mich bei der Dark Horse Academy in den Feldern Beratung, Strategie und Organisationsentwicklung weiter. Dark Horse ist eine vielfach ausgezeichnete Unternehmensberatung, die angetreten ist ohne Optimierungsdruck oder Sparzwängen für eine gute und nachhaltige Arbeitswelt zu sorgen. Mit den zertifizierten Programmen Adaptive Strategieentwicklung, Design Futuring und Designing Public Governance lerne ich, mit welchen Methoden Personen, Institutionen und Verwaltungen ihre Arbeit organisatorisch-infrastrukturell selbstbestimmt verbessern können.
Cornelius Puschke 